大力加强品牌建设，提升产品的品质衡量准则、包装标准、工艺标准、市场规范标准等等、；

  2.经销商一定要有市场策划技巧能力，负责策划计算机显示终端市场，并在公司的总策划下开展工作，费用由经销商负责，是发展经销商和签定经销合同的根本原则。

  A、符合规范运作条件，完成拓展期销售目标的按3％提取；完成80％按2％，完成50％按1％；

  C策划费必须用在广告上，对符合支持条件的，经片区经理确认后，报公司批准。

  4.公司与经销商须对市场进行立体策划，包括宣传资料、门店招牌、电视、报纸、广告牌、网站、促销活动、样品工程等。

  1.实行划分片区的直接管理模式，划分6个片区，每片区定一名片区经理，2个片区定一名市场维护员。

  1）项目投资能力在50万以上，有固定营业场所和不少于100平米仓库，法人资格；

  2）以本项目为核心项目，专职本项目人员不可以少于12人（含总负责1人，店面管理、客户服务2人，渠道业务员4人，直销工程4人，其他人员1人）

  3）缴纳代理金10万（由公司收取，不予退还），公司免费提供标准配置一套。

  6）需发展地区代理和加盟店，并收取直接开发的代理或加盟店的20%加盟保证金；

  1）项目投资能力在20万以上，有固定营业场所和不少于50平米仓库，法人资格优先；

  2）缴纳代理保证金10000元（由公司收取），公司免费提供标准配置一套。；

  3）首次提货不少于10万，再次提货数量不限，由公司发货（如果是省代发展签约，则由省代直接供货），按地区代理价格执行；

  1）公司对区域实行严格的独家代理保护政策，并承诺在合同有效期内所有区域需求信息均由合作商提供服务，否则公司将赔偿相应的利润损失给合作商，但也不得跨区域销售，否则要赔偿相应销售利润给对应区域代理。

  2）同时，公司对所辖区域实行限时开发保护政策，即在规定的时间内（半年），各级代理要尽快开发所辖业务区域的市场，否则，公司有权直接开发，公司直接开发的地区（或县）代理，由公司直接发货，但对应省代和地区代理可享受业绩1%的管理收益。

  3）对于各级代理自行开发的客户，和保护期以外公司直接开发的客户，相关约定如下：

  、省级代理开发的地区代理商必须签订三方合约（公司方、省代方、地区代理人），其代理保证金（标准为1万元）统一由公司收取管理，由省级代理供货，提货价格按公司统一指定价格执行，严禁卖高价；

  、保护期内省级代理无法开发的地区，公司有权直接开发，公司直接开发的地区代理商由公司签约（无需签订三方合约），与公司直接签约的地区代理直接从公司提货，公司将及时将签约地区代理商信息告知省级代理，以便省级代理进行监管，避免市场混乱。公司直接开发的地区（或县）代理商销售业绩，签约省级（和地区）代理可分别享受1%的管理收益，按季度执行。

  、加盟专卖店实行加盟保证金制度，各级代理开发的加盟店，其加盟保证金统一上缴公司，公司向加盟店免费提供标准配置（含：样品、服装、工具等，具体标准见附件）政策，由公司统一授权，其中加盟金的20%由开发代理商收取。

  1、公司所有合作商（含省级代理、地区代理、加盟店）均实行销售任务管理制，合同任务完成与否将作为下一个年度市场代理权发放的依据，对于年度任务完成率低于任务60%的合作商，将降级授权或直接取缔其代理资格。

  2、销售任务量按合作商签约区域的面积规模和经济总量累加确定，计算标准如下：

  地级城市100万／年根据城市规模和经济水平，在50-150万之间灵活评定

  县级市（县）50万／年根据县市人口、地域面积、经济水平，在20-100万之间评定

  3、各合作商应量力选择合作方式及区域，公司不鼓励合作商签约区域过大，造成市场开发力度不足，市场荒废，投入产出过低。

  1、所有合作商的合同按年签订，其中省级代理和地区级代理首次签约的前三个月为试代理期，试代理期内各代理商总提货量不可以少于年度任务的20%（如按月达成目标率计算应为25%），否则公司有权无限期延长其试代理期（直到按月销售任务完成率达标）或终止代理合同；

  2、试代理没办法完成转正考核，将降级授权（即：省级代理降为地区代理，地区代理降为加盟店），降级后按对应代理级别价格和标准做合作：

  3、签约代理商因无法通过转正考核而降级，其原交代理金和降级后代理金（加盟金）之间的差额，公司将予以退还（但公司级别配置之间的差价由代理商承担）。

  1.另行制定售后服务规程，逐渐完备售后服务工作，在时期成熟时公司统一建立售后服务体系。

  2.售后服务工作由总经理，市场工作主管，片区业务人员，市场部内勤协同进行，以片区业务人员为主体，由市场工作主管组织实施，较大问题由总经理批准执行。

  3.产品质量方面的投诉处理，由生产主管副总组织生产，物控、技术、市场等有关部门人员处理，处理结果报总经理批准执行。